Sigmapedia - The Free Online Lean Six Sigma Encyclopedia
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T
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U
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V
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W
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X
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Y
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Z
Ajustes
Aleatorización
Alfa
Alias
Análisis de correlación
Análisis de regresión
Análisis de varianza (ANOVA)
Análisis KJ
Análisis Monte Carlo
Autonomación
Beta
Bloqueo
Bondad de ajuste
Cadena de valor
Cambio rápido
Carta de proyecto
CCD centrado en las superficies
Cinco S
Cinta amarilla
Cinta negra
Cinta verde
Cliente
Coeficiente de correlación
Coeficiente de determinación (R al cuadrado)
Combinación
Condición experimental
Confianza
Confundido
Contribución porcentual
Corrida experimental
Covariable
Cp
Cpk
CTQC/CTQ
Cuadrado medio
Declaración de alcance del proyecto
Defecto
Defectuoso
Definición operacional
Derecho
Deseabilidad
Desperdicio
Desviación estándar
Determinista
DFSS
Diagrama de afinidad
Diagrama de árbol
Diferencia de interés
Diferenciación de punto tardío
Diseño compuesto central (CCD
Diseño de aberración mínima
Diseño de celdas de proceso
Diseño de corridas mínimas
Diseño de experimentos (DOE)
Diseño de exploración
Diseño experimental
Diseño factorial
Diseño factorial completo
Diseño factorial fraccionado
Diseño factorial general
Diseño rotable
Diseños de Box-Behnken
Diseños Taguchi
Distancia axial
Distribución binomial
Distribución de las muestras
Distribución discreta
Distribución normal
Distribución nula
Distribución t de Student
Distribución triangular
Distribución uniforme
DMADV
DMAIC
DPMO
Ecuación de modelo completo
Ecuación reducida
Efectos
Efectos combinados
Error
Error tipo I
Error tipo II
Especificaciones
Estabilidad
Estadística
Estadístico de prueba
Estocástico
Factor de molestia
Factor de ruido
Factor de ruido o molestia
Factores
Factorial completo
Falta de ajuste
Flujo continuo
FMEA
Fuentes
Función de deseabilidad
Función de transferencia
Gerente del proyecto
Grados de libertad
Gráfica de contornos
Gráficos de control
Gráficos de control de procesos
Heijunka
Heterocedasticidad
Hipótesis alterna
Hipótesis nula
Homocedasticidad
Homogeneidad de varianzas
Hoshin Kanri
Interacción
Intervalo de confianza
Jerarquía
Jerarquía de modelo
Jidoka
Justo a tiempo (JIT)
Kaizen
Kanban
KPIV
Lean Seis Sigma (LSS)
Ley de Little
Linealidad
Logaritmo
Logaritmo(s)
Mantenimiento productivo total
Mapa de cadena de valor
Mapa de proceso
Máximo
Media
Mediana
Método de mínimos cuadrados
Métodos de superficie de respuesta (RSM)
Métodos Esbeltos
Métodos Taguchi
Métrico
Mínimo
Modelo
Modo
Muestra
Muestra aleatoria
Multicolinealidad
Multiplicidad
Nivel alfa
Nivel de confianza
Nivel de significancia (alfa)
Nivel Sigma
Niveles
Observaciones
Oportunidad (defecto)
Ortogonalidad
Parámetro
Partes interesadas
Partes interesadas del proyecto
Patrocinador
Patrocinador del proyecto
Pensamientos sistémicos
Plan de control
Plan del Personal para el proyecto
Plan del proyecto
Poder de la prueba
Poka Yoke
Pp
Ppk
Presupuesto del proyecto
Principio de dispersión de efectos<
Proceso
Programa del proyecto
Programación según demanda
Promedio
Propagación de error (POE)
Protección contra errores
Proyección
Prueba de hipótesis
Prueba no paramétrica
Prueba paramétrica
PSE de Lenth
Puntos axiales
Puntos centrales
QFD (Implementación de función de calidad)
R
R al cuadrado
Rango
Razón-F oPrueba-F
Región crítica
Región de rechazo
Regresión
Regresión múltiple
Regresión múltiple progresiva o escalonada
Repetibilidad
Replicación
Reproducibilidad
Residual
Resolución
Respuestas
Resultados
Revisiones de avance
Rotabilidad
Seis Sigma
Sesgo
Sigma
Significancia
SMED (Cambio de herramientas en minutos)
SPC (Control de procesos estadístico)
Suboptimización
Suma de cuadrados
Suma pura de cuadrados
Tablero Andon
Tambor-amortiguador-cuerda (DBR)
Teorema del límite central
Teoría de limitaciones (TOC)
Tiempo de ciclo
Tiempo takt
TPM
Trabajo estandarizado
Unidad experimental
Valor agregado
Valor crítico
Valor de prueba
Valor límite
Valor P
Valor Z
Variable aleatoria
Variable Indicador
Variables
Variación
Varianza
Voz del cliente
X
X barra (media)
X doble barra (media de las medias)
Y
Y=f(X)