SigmaPedia - The Free Online Lean Six Sigma Encyclopedia
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Z
Alfa
Alias
Amostra
Amostra Aleatória
Análise de Correlação
Análise KJ
Análise Monte Carlo
Autonomação
Autorização
Beta
Black Belt
Bondade de Ajuste
CCD Face Centralizada
Ciclo Operacional
Cinco-S
Coeficiente de Correlação
Coeficiente de Determinação (R ao quadrado)
Condição Experimental
Confiança
Configurações
Confundimento
Construção de Célula
Contribuição Percentual
Conversão Rápida
Covariância
Cp
CTQC / CTQ
Declaração de Escopo do Projeto
Defeito
Defeituoso
Definição Operacional
Delineamento em Blocos
Desejabilidade
Desperdício
Desvio Padrão
Determinista
DFSS
Diagrama de Afinidade
Diagrama de Árvore
Diferença de Interesse
Distância Axial
Distribuição Binomial
Distribuição de Amostragem
Distribuição Discreta
Distribuição Normal
Distribuição Nula
Distribuição t de Student
Distribuição Triangular
DMADV
DMAIC
DPMO
Drum-Buffer-Rope (DBR)
Efeitos
Efeitos Combinados
Erro
Erro Tipo I
Erro Tipo II
Especificações
Estabilidade
Estatística
Estatística de Teste
Estocástico
Falta de Ajuste
Fator de Perturbação
Fator Ruído
Fator Ruído ou Perturbação
Fatores
Fatorial Completo
Fluxo Contínuo
Fluxo de Valor
FMEA
Função de Transferência
Função Desejabilidade
Gerente de Projeto
Gráfico de Contorno
Gráficos de Controle
Gráficos de Controle de Processo
Graus de Liberdade
Green Belt
Heijunka
Heteroscedasticidade
Hierarquia
Hierarquia de Modelo
Hipótese Alternativa
Hipótese Nula
Homogeneidade de Variâncias
Homoscedasticidade
Hoshin Kanri
Interação
Intervalo
Intervalo de Confiança
Jidoka
Just-In-Time (JIT)
Kaizen
Kanban
KPIV
Lean Seis Sigma (LSS)
Lei de Little
Licença do Projeto
Linearidade
Log(s)
Logaritmo
Manutenção Produtiva Total
Mapa de Fluxo de Valor
Máximo
Média
Mediana
Método dos Mínimos Quadrados
Métodos de Superfície de Resposta (RSM)
Métodos Lean
Métodos Taguchi
Métrica
Mínimo
Modelo
Modo
Multicolinearidade
Multiplicidade
Níveis
Nível Alfa
Nível de Confiança
Nível de Significância (Alfa)
Nível Sigma
Observações
Oportunidade (Defeito)
Orçamento de Projeto
Origens
Ortogonalidade
Parâmetro
Patrocinador
Patrocinador do Projeto
Pessoas Interessadas
Pessoas Interessadas no Projeto
Placa Andon
Planejamento de Puxar
Planejamento do Projeto
Plano de Controle
Plano de Equipe de Projeto
Plano de Projeto
Poder de um Teste
Poka Yoke
Ponto de Diferenciação Tardio
Pontos Axiais
Pontos Centrais
Pontuação Z
Pp
Ppk
Princípio da Esparsidade de Efeitos
Processo
Projeto Composto Central (CCD)
Projeto de Desvio Mínimo
Projeto de Experimentos (DOE)
Projeto de Processo Celular
Projeto Experimental
Projeto Fatorial
Projeto Fatorial Completo
Projeto Fatorial Fracionário
Projeto Fatorial Geral
Projeto Rotacional
Projeto Screening
Projetos Box-Behnken
Projetos de Execução Mínima
Projetos Taguchi
Propagação do Erro (POE)
Propensão
Proporção F ou Teste F
Prova de Erro
PSE de Lenth
QFD - Implementação de Função de Qualidade
Quadrado Médio
R
R Quadrado
Randomização
Região Crítica
Regressão Linear Múltipla
Regressão Múltipla
Repetibilidade
Replicação
Reproducibilidade
Resíduo
Resolução
Respostas
Resultado
Revisões do Tollgate
Rotacionalidade
Seis Sigma
Série do Experimento
Sigma
Significância
SMED – Mudança Rápida de Ferramentas
Soma dos Quadrados
Soma Pura dos Quadrados
Sondagem
SPC – Controle Estatístico do Processo
Sub-otimização
Supermercado
Systems Thinking
Takt Time
Teorema de Limite Central
Teoria das Restrições (TOC)
Teste de Hipótese
Teste Não-Paramétrico
Teste Paramétrico
TPM
Trabalho Padronizado
Unidade Experimental
Valor Agregado
Valor Crítico
Valor de Corte
Valor de Teste
Valor-P
Variação
Variância
Variáveis
Variável Aleatória
Variável do Indicador
Voz do Consumidor
X
X-barra
X-barra-barra
Y
Y=f(X)
Yellow Belt